© 2023 MNET LLC. All Rights Reserved.

投資家は新興企業に何を求めているか?

BUSINESS ・ MARKETING ビジネス・マーケティング
森口 孝太

こんにちは!森口です

今回は投資家は新興企業に何を求めているかについてお話ししたいと思います。

私自身元々金融業界に勤めていたこともあり、投資というものが身近にありました。

そこで今回は簡単ではありますがお話しできたらと思います。

それではいきましょう!

成長ポテンシャルと市場の大きさ

成功する新興企業には、成長ポテンシャルと市場の大きさが評価されていきます。

成長余地のある市場に参入し、競争力を持つ企業は投資家にとって魅力的と感じていると考えます。

例えば、近年急成長している電動自動車(EV)市場では、新興のEV企業が注目を集めています。

投資家は、企業が今後どれだけの成長余地があり、どれだけのシェアを獲得できるかを期待し資金を流入しています。

技術革新と競争優位性

競争が激しい市場で成功するためには、技術革新と競争優位性が必要になります。

新興企業が革新的な技術やサービスを提供している場合、それが競争優位性を生む可能性があるので投資家は期待すると考えています。

また投資家は、新しい技術が企業にどのような競争優位性をもたらすかを見極めていきます。

例えばUberのようなライドシェア企業は、従来のタクシーサービスとは異なる技術的アプローチを持ち、市場に新風を吹き込みました。

チームと経営陣の質

成功する企業には、経験豊富なチームとリーダーシップが欠かせません。

リーダーがビジョンを持ち、戦略的な方針を示すことが重要です。

投資家は、企業リーダーのビジョンや戦略などに共感することもあると考えています。

例えば、テスラのイーロン・マスクのようなカリスマ的なリーダーシップは、投資家にとって魅力的な要素ですよね。

収益モデルと持続可能性

企業が成功を収めるためには、収益モデルと継続的な収益が必要です。

収益モデルが明確で、収益が持続可能な水準で成長しているかを考えなければいけません。

投資家は、企業のビジネスモデルが将来にわたって収益を生み出す能力があるかどうかを評価し、投資をします。

例えば、Netflixは、定額制のストリーミングモデルを導入し、急成長を遂げたように。

資金調達と資本効率

資金調達と資本効率の面でも投資家の関心が高まります。

企業が段階的に資金調達を成功させることや、資金を効果的に活用する能力が問われます。

成長過程で適切な資金を確保し、成果につなげることがとても大切です。

リスク管理と規制対応

新興企業は度重なるリスクに直面しますが、そういったリスクから適切な管理と規制対応の能力が求められます。

特に規制が厳しい業界では、適切なコンプライアンスを保つことが投資家の信頼性をより高めます。

例えば、バイオテクノロジー企業は、新しい医薬品を開発する際に規制対応が必要です。

投資家は、企業が規制環境を理解し、適切なコンプライアンスを保つことができるかを評価し、投資します。

成功する新興企業にはこれらの要素が備わっていることが多いですが、

一方で市場状況や競合環境も考慮しなければなりません。

投資家は慎重な調査と分析をして見極めています。

新興企業が投資家の信頼を得るためには、これらの要素を強化し、戦略的な成長を図ることが必要だと私は考えます。

成功事例からの学び

成功した新興企業の事例を挙げて、これらの要素が実際にどのように影響を及ぼしたかを考えてみましょう!

例えば、Amazonはオンライン小売業界で革命を起こし、今や世界最大の電子商取引プラットフォームとなっています。

その成功の背景には、創業者ジェフ・ベゾスのビジョンと、顧客中心の収益モデルがあります。

Amazonは一貫してCSの向上に注力し、利便性と多様な商品提供を組み合わせました。

この顧客中心のアプローチが、成長の礎となったと言えるでしょう。

一方で、失敗した企業の事例も参考にしましょう。

例えば、米国の企業Theranos(セラノス)は血液検査の技術革新をうたいながら、試験結果の信頼性に問題があることが発覚し、企業は倒産しました。この事例から、技術革新があるだけでなく、信頼性や規制対応も欠かせないことが分かりますね。

さいごに

今回は投資家は新興企業に何を求めているかについてお話ししました。

私も将来的に投資家になっていきたいと考えています。

今回お話しした、成長ポテンシャル、技術革新、チームの質、収益モデル、資金調達、リスク管理は投資にとってほんの一部の要素だと思います。

しかしこれらの要素が企業の成功にどのように影響を及ぼすかを学び、投資家の視点からのアドバイスを活用することが、新興企業の成功への鍵だと私は考えています。

みなさんも参考にしてもらえたらと思います。

ではまた!

森口 孝太

CEO

1994年生まれ。大阪府出身。大学卒業後、証券会社に入社。資産運用コンサルティング業務により、金融知識、マーケティングリサーチ、社会的課題発見能力を培う。営業部門で社長賞受賞と同時に、当初からの目的であった起業の為、退社。世の中の”NEEDSを叶える”為、2020年合同会社MNET設立。座右の銘は『継続は力なり』。長所は”行動力と鋭く曲がるスライダー”。

HOT TOPICS
人気の記事

全て見る