海外進出案件
MNET・MTEC LABSによる包括的な支援で実現した海外展開
A社は東南アジア市場への拡大を目指し、フィリピン進出を検討していました。しかし、海外展開には数多くの不確実要素があり、特に以下の2つの課題が大きな障壁となっていました。
プロブレム
The Problem
初期投資への不安
現地法人の設立や工場建設にかかるコストが高額であり、投資回収の見通しが立たない状況でした。加えて、最適な工業団地の選定や設備導入の判断においても知見が不足しており、進出の決断が遅れる要因となっていました。
人材の確保と育成
現地での適切な労働力の確保が難しく、さらに技術指導や品質管理に関するノウハウも不足していました。特に、日本の品質基準を維持するためには、現地スタッフへの適切な教育と技術移転が不可欠でした。
Challenges
規制対応と手続きの複雑さ
現地法人の設立や工場の稼働には、各種許認可の取得が必須でしたが、その手続きは想定以上に煩雑で、政府機関の対応にも時間を要しました。さらに、進出後には法改正や規制の変更が相次ぎ、一度策定した進出計画を部分的に修正せざるを得ない状況に陥りました。規制の不透明性に対応するため、継続的なリサーチと行政対応の専門知識を持つパートナーの協力が不可欠となりました。
人材の定着と育成の難しさ
また、現地の労働市場特有の課題として、採用したスタッフの離職率が予想よりも高く、人材の安定確保が困難でした。特に、専門性の高い技術職においては、短期間での転職が一般的であり、継続的な人材採用と育成が必要でした。さらに、日本基準の品質管理手法を定着させるためには、追加の研修やマニュアル整備が不可欠であり、想定以上のリソースを投じることになりました。
解決策
The Solution
現地法人の設立と拠点開設の支援
現地法人の設立手続きを代行し、煩雑なプロセスを短縮。また、最適な工業団地を選定し、工場建設や設備導入のサポートを実施。これにより、初期投資の最適化とスムーズな生産体制の確立を実現しました。
人材採用と技術移転の強化
現地での採用活動を支援し、必要な人材の確保をサポート。さらに、日本人技術者を派遣して技術指導を行い、現地スタッフへの技術移転と品質管理研修を実施。これにより、日本と同等の品質基準を維持しながら、効率的な生産体制を構築しました。
結果
Results
新たな成長の実現
1. コスト削減と収益性の向上
フィリピンでの生産体制を確立し、低コスト運用によって利益率を向上。
初期投資の最適化により、投資回収スピードを加速。
2. 新たな市場開拓と販路拡大
東南アジア市場への販路を拡大し、新規顧客を獲得。
フィリピンを拠点にASEAN市場全体への事業展開の足掛かりを作った。
3. 生産拠点の多角化と現地雇用の創出
国内外の生産拠点を分散し、リスクヘッジを実現。
現地での雇用を創出し、地域経済の活性化にも貢献。
